鐵芯生產(chǎn)問題歷來是蘇變生產(chǎn)的瓶頸。為提高生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)管理助力，蘇變公司鐵芯生產(chǎn)班組采取的系列措施有效解決了這一問題。
橫剪機采取兩班制工作，吃飯時間錯開。橫剪機員工提前半小時吃飯，該半小時由縱剪機人員替補，做到16小時開機不停產(chǎn)。
培養(yǎng)鐵芯疊片人員。班組里會疊片的人員越來越多，遇交貨期緊時，員工都能服從生產(chǎn)要求，自愿加班加點，既增加了員工的收入又提高了勞動生產(chǎn)率，可謂達到公司員工的雙贏。蘇變車間內(nèi)正努力培養(yǎng)復合型人才，很多員工都能掌握多崗位的職能要求，目前具有兩個崗位技能的人員達40%以上。
在全體參與鐵芯生產(chǎn)人員的共同努力下，5月份自產(chǎn)自疊鐵芯又創(chuàng)新高。鐵芯班組的改革只是蘇變生產(chǎn)改革的一小部分，在取得成績的同時，我們更在思考著讓成績延續(xù)，蘇變?nèi)苏谝苑e極的姿態(tài)迎接著各種挑戰(zhàn)。
