2010年10月1日，杭申集團“十二五”規(guī)劃研討會暨中秋、國慶團拜會在杭州紫金港西港酒店隆重召開。集團及集團下屬杭州之江開關股份有限公司、上海華通開關廠有限公司、蘇州星州變壓器有限公司、杭申電工材料總公司等全體領導班子成員出席了會議，領導家屬也應邀參加了會議。
集團副董事長、總裁馬雪峰首先致辭，歡迎各位領導及家屬出席研討會及團拜會，對集團“十一五”取得的優(yōu)異業(yè)績表示祝賀，衷心感謝各位領導及家屬、員工在“十一五”辛勤勞動，努力工作，做出了巨大貢獻，熱切希望全體領導、員工繼續(xù)共同奮斗出色完成“十二五”規(guī)劃任務，并祝大家節(jié)日愉快，身體健康！
杭州之江開關股份有限公司總經理馬仕榮，上海華通開關廠有限公司常務副總經理韓敏，蘇州星州變壓器有限公司總經理莫國范，杭申電工材料總公司總經理楊建定等分別作了本公司“十二五”主要目標和主要工作思想及措施報告，為本公司“十二五”規(guī)劃繪制了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的藍圖，提出了切實可行明確清晰的行動綱領，待進一步論證、評審交職代會審議通過后將付諸實施。
集團副總裁關長毅對集團“十一五”完成情況做了簡要回顧總結：“十一五”指導思想完全正確，指導了杭申集團“十一五”持續(xù)快速健康發(fā)展，所有管理目標，如企業(yè)文化建設、品牌建設、市場建設、技設投入、科技創(chuàng)新、專利申報、銷售收入等全面完成任務，但如果全體員工能做得更好一點，我們的任務就可以完成得更出色；同時對集團“十二五”規(guī)劃提出了建議：要堅持正確的指導思想，在黨的方針政策指引下，結合企業(yè)實際制定可持續(xù)發(fā)展方向規(guī)劃，站在戰(zhàn)略高度制定企業(yè)愿景、目標、規(guī)劃、計劃，尤其要重點加強品牌戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、干部隊伍、思想建設，爭取銷售利潤有大的突破，在“十二五”實現(xiàn)一個大的飛躍。
集團黨委書記、董事長馬傳興對集團“十二五”五年戰(zhàn)略規(guī)劃思路作了重點闡述：一、核心競爭力戰(zhàn)略：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展關鍵是建立一個凝聚人心的核心團隊，而核心團隊的打造關鍵是機制的創(chuàng)新，包括管理機制，分配機制等，同時核心團隊成員必須服從集體利益，認可企業(yè)理念，對工作、客戶和員工付出真正的愛；二、人心戰(zhàn)略：要使每位員工牢固樹立“我是企業(yè)的主人，所做的事都要為客戶創(chuàng)造價值，提供最安全的產品”的思想意識，企業(yè)要努力創(chuàng)建每位員工體現(xiàn)自己人生價值和實現(xiàn)自己人生夢想的平臺；三、決策戰(zhàn)略：以電氣主業(yè)為平臺，初步搭建金融投資、房地產發(fā)展框架等，繼續(xù)走“一業(yè)持強，多元發(fā)展”道路；四、競爭戰(zhàn)略：繼續(xù)堅持以中高檔客戶群為主，在保持配電系統(tǒng)市場的基礎上，重點突破進入重大專業(yè)領域，繼續(xù)加大杭申三大品牌戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新，以智能產品占領市場制高點；五、三層業(yè)務戰(zhàn)略：做到“成熟一個，儲備一個，研發(fā)一個”使企業(yè)保持長久生命力；六、戰(zhàn)略目標：銷售額、利潤、技改投入、員工收入、行業(yè)地位等全面提升，要保持行業(yè)領先，國內第一品牌地位。
最后，集團副總裁莫伯炯宣讀了集團對2007-2009三年超額完成利潤指標實行獎勵的公司及領導名單，集團董事長馬傳興，副董事長馬雪峰親自逐一為獲獎者領獎并拍照留念。會后，領導與家屬共進晚餐。
整個會議充滿了團結、活潑、振奮、喜慶、溫馨、愉悅氛圍，杭申就象大家庭一樣歡聚一堂，共謀發(fā)展大計共慶中秋、國慶佳節(jié)。
