這里是杭申集團之江開關有限公司的元件車間，這里有一個創(chuàng)造著奇跡的團隊，這個團隊總員工數(shù)約150人，而就是他（她）們，在2010年6月創(chuàng)造的產(chǎn)值達到了3600萬元，這個成績超過歷史任何一個時候，是歷史的最高值。奇跡是怎樣創(chuàng)造的？集團優(yōu)秀員工、該車間裝配大組的組長裘愛仙說，元件車間近20名男工以外，其他都是女工。車間在今年5月底開始，生產(chǎn)任務接連加重，HS的產(chǎn)品，無論是W系列、M系列，還是L1系列、C1系列或雙電源系列，要貨的訂單雪片也似的涌來。為了客戶的需要，也為了公司的聲譽與利益，元件車間的廣大員工積極響應公司領導的號召：“為滿足客戶要求，更好服務于客戶，體現(xiàn)公司誠實守信”，大家自覺增加工時，增加工效，爭取多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。立時，車間上下，從車間各級管理員到各員工，無論是計劃員，還是統(tǒng)計人員，是裝配人員，還是校驗員，人人鼓干勁，大家齊踴躍，產(chǎn)量天天刷新。有許多員工經(jīng)常加工時到晚上8、9點鐘，甚至到11、12點鐘，并且放棄了星期天的休息。
裘組長還說：有許多女工，家里有小孩需要照料，有上了高齡的老人需要服侍，但在這場“大生產(chǎn)運動”中，她們想盡辦法，克服了多重家庭困難，積極投入于一線生產(chǎn)中，如計劃員丁莉亞，為保證生產(chǎn)任務的適時安排，把兩個年幼的孩子托付給了公婆照料，自己一心在廠里；有些員工積極代班多干活，如檢驗工高紅霞，在另一檢驗工沈彩娟病休在家的這段時間里，積極頂班，一人完成二人的活；有些員工面對大量的工作任務，開動腦筋，摸索最佳的裝配方法，提高工時效益，如裝配工陳飛燕，她的踏實與能干巧干，使她成為車間月收入最多的員工之一（6月份拿到三千多元）。
集團勞動模范、車間常務副主任馮永海說：隨著當前經(jīng)濟大環(huán)境的復蘇好轉(zhuǎn)，加之杭申產(chǎn)品在市場的良好的信譽，我們的產(chǎn)品需求量的成倍增長，給我們的生產(chǎn)壓力的確不輕，但這是好事，給了我們的員工創(chuàng)造奇跡的契機。現(xiàn)在車間的生產(chǎn)成績，是員工們積極努力的結果，也是公司實行合理的定額加獎勵制度的推動作用所致，不僅使一線員工能多勞多得，也一樣使無定額管理人員在同樣多付出中獲多得，真正調(diào)動了全體人員的積極性。同時，公司領導也積極從保護員工健康出發(fā)，為車間提供中央空調(diào)，目前高溫季節(jié)，公司又為一線員工提供清涼飲料，做好防暑降溫工作。
裘組長還說：有許多女工，家里有小孩需要照料，有上了高齡的老人需要服侍，但在這場“大生產(chǎn)運動”中，她們想盡辦法，克服了多重家庭困難，積極投入于一線生產(chǎn)中，如計劃員丁莉亞，為保證生產(chǎn)任務的適時安排，把兩個年幼的孩子托付給了公婆照料，自己一心在廠里；有些員工積極代班多干活，如檢驗工高紅霞，在另一檢驗工沈彩娟病休在家的這段時間里，積極頂班，一人完成二人的活；有些員工面對大量的工作任務，開動腦筋，摸索最佳的裝配方法，提高工時效益，如裝配工陳飛燕，她的踏實與能干巧干，使她成為車間月收入最多的員工之一（6月份拿到三千多元）。
集團勞動模范、車間常務副主任馮永海說：隨著當前經(jīng)濟大環(huán)境的復蘇好轉(zhuǎn)，加之杭申產(chǎn)品在市場的良好的信譽，我們的產(chǎn)品需求量的成倍增長，給我們的生產(chǎn)壓力的確不輕，但這是好事，給了我們的員工創(chuàng)造奇跡的契機。現(xiàn)在車間的生產(chǎn)成績，是員工們積極努力的結果，也是公司實行合理的定額加獎勵制度的推動作用所致，不僅使一線員工能多勞多得，也一樣使無定額管理人員在同樣多付出中獲多得，真正調(diào)動了全體人員的積極性。同時，公司領導也積極從保護員工健康出發(fā)，為車間提供中央空調(diào)，目前高溫季節(jié)，公司又為一線員工提供清涼飲料，做好防暑降溫工作。
