12月21日，由集團(tuán)辦牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、車間主任等人員對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)車間、廠區(qū)、辦公室進(jìn)行了一次以“5S”要求的現(xiàn)場(chǎng)檢查?？傮w來(lái)講，各車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)以及工作環(huán)境等方面與“5S”管理的要求尚有差距，但我們應(yīng)以此作為行動(dòng)的切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范，并提高自己的素質(zhì)，使5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變。
我們要以“5S”管理要求，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工的素養(yǎng)；造就員工安全、舒適、明亮的工作環(huán)境；提高工作效率、減少不必要的浪費(fèi)；減少或消除故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)“5S”活動(dòng)，改善員工的精神面貌，增加組織的活力，塑造企業(yè)良好的形象。
