前不久，杭申企業(yè)集團(tuán)組織高層管理者參加了匯聚國(guó)際教育集團(tuán)在上海舉辦的《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》聽課學(xué)習(xí)活動(dòng)，這是集團(tuán)今年推出的員工與管理層大規(guī)模培訓(xùn)活動(dòng)的新亮點(diǎn)之一。連續(xù)三天的緊張學(xué)習(xí)，讓老總們感慨頗多、獲益不少。
4月19日上午，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)聚集一堂，結(jié)合實(shí)際管理工作，認(rèn)真暢談學(xué)習(xí)體會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)馬傳興坦言：這次學(xué)習(xí)，首先解決了自己思想上的顧慮。（當(dāng)了企業(yè)“老板”以來）原先認(rèn)為下屬員工很難跟自己一條心，我要求大家出力，總怕被別人理解成“騙他們”。通過學(xué)習(xí)，我回顧自己從車間操作工、企業(yè)銷售員到企業(yè)管理人員所走過的路，自己一心一意為著“辦好企業(yè)、創(chuàng)造效益、利于發(fā)展經(jīng)濟(jì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”奔忙，覺得堅(jiān)持這一點(diǎn)，我的心愿終會(huì)被人理解，辦好企業(yè)和發(fā)展企業(yè)，功在企業(yè)與國(guó)家，利益每個(gè)職工，“老板”與“員工”實(shí)際上處于同一個(gè)“利益鏈”，“老板”有話，當(dāng)然還是可以理直氣壯講。第二，學(xué)習(xí)啟迪著自己對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的思考，諸于思考企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革、年薪制的改革、經(jīng)濟(jì)杠桿的進(jìn)一步發(fā)揮等等。
集團(tuán)副總裁關(guān)長(zhǎng)毅、莫伯炯，集團(tuán)金融信息中心經(jīng)理兼之江公司副總經(jīng)理馮佳，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、辦公室主任張燕，集團(tuán)總裁助理、之江公司副總經(jīng)理沈德明，之江公司副總經(jīng)理王國(guó)萬(wàn)，華通公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理王小傳，一一作了精要的發(fā)言。他們的意見認(rèn)為這次學(xué)習(xí)首先讓大家意識(shí)到集團(tuán)發(fā)展需要作戰(zhàn)略考慮，認(rèn)為集團(tuán)要盡快制訂下一個(gè)“五年規(guī)劃”；第二，企業(yè)要進(jìn)一步重視文化建設(shè)，提煉企業(yè)精神，利于統(tǒng)一思想；第三，公司要進(jìn)一步修繕制度文本，切實(shí)落實(shí)，提升執(zhí)行力。第四，企業(yè)發(fā)展一定要重視人才資源，要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對(duì)基層骨干與員工的培訓(xùn)，對(duì)員工開展熱愛公司的教育，要建設(shè)人才后備梯隊(duì)；第五，作為企業(yè)管理員，要首先做到身先士卒，帶頭做好工作，從自己開始，嚴(yán)格制度執(zhí)行，能“盡忠、盡心、盡力”服務(wù)企業(yè)，企業(yè)家要有寬厚的胸懷、感恩的心。這次參加座談的老總們，有的還說到公司薪酬制度要革新，要正確引導(dǎo)員工物質(zhì)與精神需求；有的說要維護(hù)品牌、發(fā)展品牌；有的說企業(yè)要能舍化小錢而贏大利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
匯聚國(guó)際教育集團(tuán)的金小平老師參與了這次學(xué)習(xí)座談會(huì)，他首先贊賞杭申集團(tuán)著眼企業(yè)做大做強(qiáng)，重視管理人員與員工培訓(xùn)的實(shí)際行動(dòng)，在聽取各位老總的發(fā)言后，一一給予了肯定性評(píng)價(jià)，并指出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要首先重視人的工作。企業(yè)講究成本，而解決在高層管理者中意志統(tǒng)一的成本是特別重要的。我們搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，一定要“講真話，講全局的話，講有實(shí)效的話”。
據(jù)信：上海匯聚國(guó)際教育集團(tuán)是一家聚焦企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、解決企業(yè)實(shí)際問題，為企業(yè)提供真正意義上的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，真正為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)用管理培訓(xùn)的單位。杭申集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于自身企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從今年4月份開始，計(jì)劃歷時(shí)1年，安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)262.8萬(wàn)元，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部百余人，參加由上海匯聚國(guó)際教育集團(tuán)專家授課的企業(yè)管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。
集團(tuán)副總裁關(guān)長(zhǎng)毅、莫伯炯，集團(tuán)金融信息中心經(jīng)理兼之江公司副總經(jīng)理馮佳，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、辦公室主任張燕，集團(tuán)總裁助理、之江公司副總經(jīng)理沈德明，之江公司副總經(jīng)理王國(guó)萬(wàn)，華通公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理王小傳，一一作了精要的發(fā)言。他們的意見認(rèn)為這次學(xué)習(xí)首先讓大家意識(shí)到集團(tuán)發(fā)展需要作戰(zhàn)略考慮，認(rèn)為集團(tuán)要盡快制訂下一個(gè)“五年規(guī)劃”；第二，企業(yè)要進(jìn)一步重視文化建設(shè)，提煉企業(yè)精神，利于統(tǒng)一思想；第三，公司要進(jìn)一步修繕制度文本，切實(shí)落實(shí)，提升執(zhí)行力。第四，企業(yè)發(fā)展一定要重視人才資源，要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對(duì)基層骨干與員工的培訓(xùn)，對(duì)員工開展熱愛公司的教育，要建設(shè)人才后備梯隊(duì)；第五，作為企業(yè)管理員，要首先做到身先士卒，帶頭做好工作，從自己開始，嚴(yán)格制度執(zhí)行，能“盡忠、盡心、盡力”服務(wù)企業(yè)，企業(yè)家要有寬厚的胸懷、感恩的心。這次參加座談的老總們，有的還說到公司薪酬制度要革新，要正確引導(dǎo)員工物質(zhì)與精神需求；有的說要維護(hù)品牌、發(fā)展品牌；有的說企業(yè)要能舍化小錢而贏大利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
匯聚國(guó)際教育集團(tuán)的金小平老師參與了這次學(xué)習(xí)座談會(huì)，他首先贊賞杭申集團(tuán)著眼企業(yè)做大做強(qiáng)，重視管理人員與員工培訓(xùn)的實(shí)際行動(dòng)，在聽取各位老總的發(fā)言后，一一給予了肯定性評(píng)價(jià)，并指出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要首先重視人的工作。企業(yè)講究成本，而解決在高層管理者中意志統(tǒng)一的成本是特別重要的。我們搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，一定要“講真話，講全局的話，講有實(shí)效的話”。
據(jù)信：上海匯聚國(guó)際教育集團(tuán)是一家聚焦企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、解決企業(yè)實(shí)際問題，為企業(yè)提供真正意義上的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，真正為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)用管理培訓(xùn)的單位。杭申集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于自身企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從今年4月份開始，計(jì)劃歷時(shí)1年，安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)262.8萬(wàn)元，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部百余人，參加由上海匯聚國(guó)際教育集團(tuán)專家授課的企業(yè)管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。
