之江開關(guān)有限公司的機加工車間與點焊車間的一、二把手是朱建明和王夫觀，在他們身上，你可以感覺他們很重要的一點是：“車間管理者要能夠欣賞自己的員工”。
談到員工，兩位車間的當家人幾乎都這樣說：“我們的員工都很好”。我想這是一種真誠的表態(tài)，也是他們能良好地管理車間的一種“以人為本”的基本的科學態(tài)度。現(xiàn)代管理學早就告訴我們，看重人，看重下屬，能欣賞每名員工的優(yōu)點，是管理者成功的入門之道。
正是這樣的管理思想，影響了全體車間人的精神面貌，使得這里的員工都能自覺服從安排，根據(jù)用電計劃，自覺地“避鋒”上班，多做夜班；使得這里的員工良好地實施“5S”管理要求，整個車間給人以有序整潔的感覺、精神一新的感覺，使得他們的車間能排除不利因素，不斷地月超計劃產(chǎn)值。
在銑床上認真工作著的吳林波很得朱主任欣賞，他技術(shù)素質(zhì)好，也特別肯干，凡是要他完成的工作總是百分之百地完成。有一次母親生病，他既要為母親安排治療，又要管帶孩子，但為了企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)能如期完成，他只請了一天假。平時，他幾乎沒有休息日，加班加點是家常便飯。
安徽籍的車工孫鵬飛，肯鉆研，技術(shù)好，因而多產(chǎn)合格產(chǎn)品，是車間技術(shù)素質(zhì)突出而又責任性強的員工，在他手里，極少有不合格產(chǎn)品。
安徽籍車工孫國芳、外地籍磨床女工彭寒英（來自湖南，已嫁在紅山）、線切割女工朱燕、江蘇籍數(shù)控車床工朱建軍、質(zhì)檢女員工胡愛敏……無論來自本地還是外地過來的，也無分男女，他們對于自己的工作崗位都能認真從事，鉆研技術(shù)，盡量出合格與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，另外，員工之間團結(jié)守信、友好相處。
車間副主任王夫觀特別欣賞在拋光室工作的薛愛娟（因患侏儒癥而身材矮小的女工），這位女員工人雖矮小，但工作挺上心，常年堅持崗位不休假。她一直干拋光工作，她所在的車間粉塵特多，但是她從沒有怨言，只是默默守著一顆感恩的心認真地做著她的工作?，F(xiàn)在公司已為她配備了吸塵器，以改善勞動環(huán)境。另外，來自千島湖的點焊工陳紅，做工好，動作利索，做事從不挑揀，任勞任怨，做的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)量多。
點焊車間多殘疾人，因為人員的特殊性，思想層次不一，難溝通是這里的特色（尤其是與聾啞員工），管理有一定難度，譬如在去年剛出臺“定額”制度時，就有員工不理解，不支持，鬧起了情緒。但這里的管理者抱著平等、溝通的心態(tài)認真做員工思想工作，繼續(xù)以欣賞的眼光去溝通，這些員工最后都能服從管理、接受公司定額計件制度，在減少冗員（領(lǐng)料、計劃與統(tǒng)計、質(zhì)檢、校模等有不少減員）、增加產(chǎn)值效益的關(guān)鍵變革中給予了充分的理解與支持。
每個員工都有自己的閃光點，他們都是公司財富的創(chuàng)造者。他們，欣賞著自己的員工——點點滴滴，匯聚精神！
談到員工，兩位車間的當家人幾乎都這樣說：“我們的員工都很好”。我想這是一種真誠的表態(tài)，也是他們能良好地管理車間的一種“以人為本”的基本的科學態(tài)度。現(xiàn)代管理學早就告訴我們，看重人，看重下屬，能欣賞每名員工的優(yōu)點，是管理者成功的入門之道。
正是這樣的管理思想，影響了全體車間人的精神面貌，使得這里的員工都能自覺服從安排，根據(jù)用電計劃，自覺地“避鋒”上班，多做夜班；使得這里的員工良好地實施“5S”管理要求，整個車間給人以有序整潔的感覺、精神一新的感覺，使得他們的車間能排除不利因素，不斷地月超計劃產(chǎn)值。
在銑床上認真工作著的吳林波很得朱主任欣賞，他技術(shù)素質(zhì)好，也特別肯干，凡是要他完成的工作總是百分之百地完成。有一次母親生病，他既要為母親安排治療，又要管帶孩子，但為了企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)能如期完成，他只請了一天假。平時，他幾乎沒有休息日，加班加點是家常便飯。
安徽籍的車工孫鵬飛，肯鉆研，技術(shù)好，因而多產(chǎn)合格產(chǎn)品，是車間技術(shù)素質(zhì)突出而又責任性強的員工，在他手里，極少有不合格產(chǎn)品。
安徽籍車工孫國芳、外地籍磨床女工彭寒英（來自湖南，已嫁在紅山）、線切割女工朱燕、江蘇籍數(shù)控車床工朱建軍、質(zhì)檢女員工胡愛敏……無論來自本地還是外地過來的，也無分男女，他們對于自己的工作崗位都能認真從事，鉆研技術(shù)，盡量出合格與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，另外，員工之間團結(jié)守信、友好相處。
車間副主任王夫觀特別欣賞在拋光室工作的薛愛娟（因患侏儒癥而身材矮小的女工），這位女員工人雖矮小，但工作挺上心，常年堅持崗位不休假。她一直干拋光工作，她所在的車間粉塵特多，但是她從沒有怨言，只是默默守著一顆感恩的心認真地做著她的工作?，F(xiàn)在公司已為她配備了吸塵器，以改善勞動環(huán)境。另外，來自千島湖的點焊工陳紅，做工好，動作利索，做事從不挑揀，任勞任怨，做的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)量多。
點焊車間多殘疾人，因為人員的特殊性，思想層次不一，難溝通是這里的特色（尤其是與聾啞員工），管理有一定難度，譬如在去年剛出臺“定額”制度時，就有員工不理解，不支持，鬧起了情緒。但這里的管理者抱著平等、溝通的心態(tài)認真做員工思想工作，繼續(xù)以欣賞的眼光去溝通，這些員工最后都能服從管理、接受公司定額計件制度，在減少冗員（領(lǐng)料、計劃與統(tǒng)計、質(zhì)檢、校模等有不少減員）、增加產(chǎn)值效益的關(guān)鍵變革中給予了充分的理解與支持。
每個員工都有自己的閃光點，他們都是公司財富的創(chuàng)造者。他們，欣賞著自己的員工——點點滴滴，匯聚精神！
